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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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Inviato: Mer Ago 03, 2011 3:36 pm Oggetto: La mappa del flusso del valore |
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Vi siete mai fermati a riflettere su quanto poco valore aggiunto si nasconda dietro la maggioranza dei processi?
Non ci credete? Proviamo a fare un esempio classico:
1) un cliente fa il suo ordine - pochi minuti
2) l'ordine viene processato, si ordinano i materiali - 15 minuti di valore aggiunto e due settimane di attesa (lead time)
3) il fornitore invia il materiale - 2 giorni di viaggio
4) il materiale entra nel ciclo di produzione - 1 ora di valore aggiunto, 10 giorni di attesa per essere processato
5) il prodotto viene mandato in magazzino, pronto per essere spedito - 10 minuti di valore aggiunto, 2 giorni di attesa
6) il prodotto viene controllato - ispezione al 100% dei pezzi - 10 minuti di valore aggiunto, mezza giornata di attesa
7) l'azienda spedisce il prodotto - un paio di giorni
8) il cliente riceve il prodotto ordinato - dopo più di 30 giorni!
E nei vostri processi dove si nasconde la perdita di valore? _________________ Stefania - Staff di QualitiAmo
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Mer Ago 03, 2011 11:23 pm Oggetto: |
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E io rigiro il coltello nella piaga , invece di risponderti:
il valore, in realtà, viene aggiunto solo nelle fasi 5 (produzione) e 6 (controllo qualità) tutte le altre fasi invece sono dei costi fissi (spese generali difficilmente attribuibili a commessa) che vanno a pesare fortemente sul costo e quindi sul prezzo e quindi sulla competitività sul mercato.
Infatti per accorciare i tempi di consegna, la prima cosa che fanno gli imprenditori è quella di alzare le scorte a magazzino (costi finanziari che uccidono le aziende) oppure quello di acquistare i componenti con l'MRP, fatto girare ogni 15 gg per "raggruppare" gli ordini verso i fornitori perchè "non potrai mica emettere cento ordini al mese di basso importo verso un fornitore... meglio aspettare"!!: altra cavolata stratosferica.
Se poi analizziamo ciascuna delle attività messe in fila troveremo dappertutto delle altre sciocchezze spesso madornali, ma fermiamoci quì....
ciao |
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KK King of Kuality
Registrato: 23/04/09 14:36 Messaggi: 10266
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Inviato: Gio Ago 04, 2011 8:08 am Oggetto: |
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scusami Stefy se faccio una piccola digressione dal tema principale, ma il modo in cui hai scritto questo argomento mi piace un casino, sembra fatto.... da me!
Bello, di impatto, con belle immagini giuste!
Brava _________________ Konsulente Kualità |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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Inviato: Gio Ago 04, 2011 8:44 am Oggetto: |
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Paoloruffatti ha scritto: | il valore, in realtà, viene aggiunto solo nelle fasi 5 (produzione) e 6 (controllo qualità) tutte le altre fasi invece sono dei costi fissi (spese generali difficilmente attribuibili a commessa) che vanno a pesare fortemente sul costo e quindi sul prezzo e quindi sulla competitività sul mercato. |
Hai ragione, Paolo, sono le classiche attività "irrinunciabili" che, però, offrono poco o niente al cliente. Grazie!
KK ha scritto: | scusami Stefy se faccio una piccola digressione dal tema principale, ma il modo in cui hai scritto questo argomento mi piace un casino, sembra fatto.... da me!
Bello, di impatto, con belle immagini giuste!
Brava |
Quando il mago delle immagini mi fa i complimenti per come ho usato le immagini, non resta che fare la ruota come un pavone! Wow! _________________ Stefania - Staff di QualitiAmo
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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Inviato: Gio Ago 04, 2011 3:17 pm Oggetto: |
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Citazione: | ipotizzare uno stato futuro del processo e riportarlo su una nuova mappa (mappa 2) |
e
Citazione: | sviluppare un piano che ci supporti nel passaggio dalla mappa 1 alla mappa 2 |
Riunendo tutti gli stakeholder che ruotano attorno a un processo (clienti interni, fornitori interni, ecc.) si cerca di ipotizzare uno stato futuro della mappa del valore, partendo dall'eliminazione degli sprechi e delle attività prive di valore aggiunto.
Il primo, così come gli incontri seguenti, andranno verbalizzati per tenere traccia del flusso di pensieri che porterà alla revisione del processo.
Durante il lavoro potrebbe essere utile avere sotto gli occhi la vecchia mappa del valore, quella futura e quella attuale (corrispondente alle singole modifiche fatte e di cui viene tenuta traccia nel tempo, in attesa di giungere allo stato ipotizzato come ideale).
Un semplice confronto tra i tre stati permetterà di valutare al volo le ipotesi. _________________ Stefania - Staff di QualitiAmo
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
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maxrin Nuova recluta del forum
Registrato: 13/09/11 13:17 Messaggi: 7 Residenza: firenze
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Inviato: Mar Set 13, 2011 4:29 pm Oggetto: Progetto Lean Manifacturing |
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Complimenti Stefania per la spiegazione!
Mi puoi mostrare um progetto Lean completo?
Sei espetta anche di Sei Sigma?
Grazie
Ciao
Max |
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QualitiAmo - Stefania Moderatore
Registrato: 16/09/07 18:37 Messaggi: 26589
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Inviato: Mer Set 14, 2011 2:22 pm Oggetto: Re: Progetto Lean Manifacturing |
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maxrin ha scritto: |
Mi puoi mostrare um progetto Lean completo?
Sei espetta anche di Sei Sigma?
Grazie
Ciao
Max |
Scusa Max ma ieri mi sono persa questo tuo messaggio.
Non sono un'esperta di Six Sigma e in Italia non ne troverai molti. Conosco la teoria, come molti amici sul forum del resto, ma gli esperti sono ben altra cosa.
Non ho un progetto lean da mostrarti. I progetti, solitamente, appartengono alle aziende che li hanno portati avanti (e che raramente hanno piacere di condividerli) o alle università/società di consulenza che li hanno seguiti (e qui, almeno per quanto riguarda le università, potresti essere più fortunato). Dovreste esservi già sentiti con Alberto, il mio collega, che mi pare ti abbia già consigliato di provare a fare una ricerca approfondita in rete per trovare chi ti metta a disposizione un progetto. Non sarà facile, te lo dico subito, ma puoi provare. Poi, molto dipende da cosa si vuole fare di questo progetto. _________________ Stefania - Staff di QualitiAmo
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