Il forum sulla Qualità di QualitiAmo

[QualitiAmo - Alberto]

Siete di quelli che vorrebbero essere ritenuti assolutamente indispensabili nella propria organizzazione? Allora seguite i 5 consigli di Forbes per diventarlo (traduzione).
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Alberto - Staff di QualitiAmo

ISO 9001:2015 - SI AGGIUNGE ALLA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO IL NUOVO TESTO CHE SVELA I SEGRETI DELLA FUTURA NORMA



IL PRIMO LIBRO NATO SULLE PAGINE DI QUALITIAMO



HAI DATO UN'OCCHIATA AL REGOLAMENTO DEL FORUM PRIMA DI SCRIVERE IL TUO MESSAGGIO?

[KK]

E' quello che sto cercando di fare in azienda nell'ultimo periodo.

Impegnandomi e diventando molto utile in molti aspetti può avere solo vantaggi: fai esperienza e soddisfi te stesso, aumenti la tua professionalità, rendi più saldi alcuni rapporti di lavoro, nel caso i colloqui vadano male, hai sempre il posto sicuro e prospettive di aumento (seee.. come no).

Infine, a voler essere perfidi, se i colloqui vann bene, li lasci nella palta!
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Konsulente Kualità

[QualitiAmo - Stefania]

[KK]

[Quality]

[filippo1974]

Diventare indispensabili per un'Azienda può essere importante per noi, per la nostra carriera e perché no, per la nostra autostima.

Però per l'Azienda avere persone indispensabili può essere un'arma a doppio taglio, se non correttamente gestita. Ci sono aziende che fanno di tutto per non trovarsi nella condizione di avere persone indispensabili, per una serie di motivi: le persone importanti costano; se sono indispensabili possono avvalersene e ricattare l'azienda.

Ho saputo di aziende che negano esplicitamente attività come la formazione interna, per evitare che i propri dipendenti accumulino una "massa critica" di know-how diventando così un punto di riferimento. Paradossalmente, quindi, esistono organizzazioni che preferiscono creare un presupposto (scarsa competenza) per uno scadimento qualitativo dei propri prodotti, piuttosto che lasciare che uno o più dei propri collaboratori diventi una figura critica.

Come gestire quindi il delicato equilibrio tra diventare indispensabili per una Organizzazione e condividere con essa le opportunità per trasformare la presenza di un collaboratore indispensabile da un rischio ad un fatto da valorizzare? Ai posteri l'ardua sentenza...

Ciao
Filippo
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Filippo
Quality System Manager

"E' facile trovare le colpe. E' cercare di fare meglio che può essere difficile." - Plutarco

[QualitiAmo - Stefania]

[filippo1974]

Questo ragionamento che fai è ovvio per te, per me e per tutti coloro che perseguono la qualità.

Agli occhi chi invece persegue il contenimento dei costi, le persone indispensabili sono un costo doppio:

• costa "mantenerle": se una persona è capace è facile che venga "corteggiata" e quindi per restare vorrà vedere una contropartita, che nella mente degli imprenditori di solito è sempre di natura economica (anche quest'ultimo è un preconcetto che andrebbe rivisto)
  
• costa "sostituirle": quando una persona indispensabile se ne va, per evitare disastri è necessario programmare un lungo (costoso) affiancamento a chi la sostituirà, sperando che la persona uscente collabori
  

Quindi è molto più economico prevenire direttamente la possibilità di doversi trovare in questa situazione; una soluzione possibile è quella di non avere nessuno indispensabile, quindi solo personale "mediocre", senza ambizioni, rapidamente e facilmente sostituibile...

Ciao
Filippo
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Filippo
Quality System Manager

"E' facile trovare le colpe. E' cercare di fare meglio che può essere difficile." - Plutarco

[QualitiAmo - Stefania]