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nikola Nuova recluta del forum
Registrato: 30/09/14 06:36 Messaggi: 7
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Inviato: Mer Feb 18, 2015 8:54 am Oggetto: gestione documenti vari |
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Ciao ,
Sto mettendo mano un po' a tutta la documentazione della qualita' e da qui molti dubbi.. in quanto non so come gestire tutta la documentazione di origine interna(ad esempio programmi, elenchi, tabelle, flussi) che non e' codificata perche'non appartiene a moduli, procedure, i.o. ..Al momento e' semplicemente elencata con data e revisione ma non ha nessuna codifica particolare praticamente viene riconosciuta solo dal titolo.qualche idea?grazie. |
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QualitiAmo - Alberto Moderatore
Registrato: 10/11/09 11:26 Messaggi: 4567
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Paoloruffatti Yoda
Registrato: 26/07/08 11:05 Messaggi: 4071
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Inviato: Mer Feb 18, 2015 11:35 am Oggetto: |
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Ciao Nikola e ciao Alberto,
la situazione della nostra nikola è molto, ma molto frequente in molte PMI: ci sono molto documenti "nostri interni che non fanno parte del SGQ".
E' una litanìa che mi sono sentito ripetere centinaia di volte, segno che in codeste aziende esistono due sistemi di gestione:
a) uno (finto e "caro") che è il SGQ da far vedere all'ispettore una volta all'anno, "che ti fa perdere una giornata di lavoro di tutti e, una settimana prima, del'RGQ che "prepara la carta falsa da dare in pasto all'ispettore stesso, per passare questa conferma del bollino delle banane".
b) il sistema di gestione nostro interno "che funziona e ha sempre funzionato..... per fortuna", che produce prodotti buoni.
Questa dicotomia è quella contro la quale noi ci siamo sempre battuti e ci batteremo all'infinito.
Finalmente la ISO 9001:2015 rompe questo fraintendimento e accomuna sia la carta buona che la carta falsa in un solo gruppo di "documented informations".
Quindi tu Nikola, faresti una cosa santa, se decidessi di iniziare da subito a fare piazza pulita di molta carta inutile (e/o sconosciuta ai più) e codificare quella "vostra interna" che viene utilizzata correntemente, magari ripulita e integrata di molte cose utilissime e che oggi mancano perchè pensate non dalla Direzione, per esercitare un vero controllo, ma dagli utilizzatori stessi, come le rilevazioni di dati per calcolare e leggere gli indicatori di performance. (e perciò miope perchè tiene conto solo dell'utilità operativa e tralascia la necessità gestionale della Direzione di avere informazioni certe e precise.
Questo è il momento buono (la nuova norma stessa dice di cominciare da subito senza aspettare la versione FDIS e la norma riveduta in edizione ufficiale che è previsto essere emessa a Settembre di quest'anno (anche se hai poi tre anni di periodo di tolleranza come danno ogni volta quelli della ISO)
Mi sembra una buona idea di riverdere tutta la carta che gira in azienda: da parte tua è l'unico modo per partire senza il progetto che abbiamo teorizzato nella prima parte del nostro secondo e-book, anche se i tuoi padroni si accorgeranno a settembre che la nuova ISO richiede loro di cambiare metodi e testa.
Se avrai bisogno di supporto scrivi quà e vedrai che qualche cireneo lo trovi che ti dia una mano!
Ciao
Paolo |
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nikola Nuova recluta del forum
Registrato: 30/09/14 06:36 Messaggi: 7
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Inviato: Gio Feb 19, 2015 8:53 am Oggetto: |
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Grazie a tutti per le vostre risposte. Parte di questi documenti (ad esempio specifiche tecniche di fornitura,programmi di analisi , flussi grafici etc) li ho inseriti nella documentazione del sgq come allegati alle procedure, sono quindi elencati nell"elenco della documentazione di sistema" ,che aggiorno in caso di revisione.Spero che questa impostazione vada bene.
Anche per me vale la stessa regola del gioco:scontrarsi giornalmente con un sgq- presente in azienda da 15anni - come un fantasma scomodo che si aggira tra i colleghi e i piani alti. Chiedero'sicuramente ancora il vostro preziosissimo aiuto. |
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