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Ridurre T tra ordine e lancio commessa

 
Nuovo argomento   Rispondi    Indice del forum -> Gli strumenti per gestire la Qualità
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Autore Messaggio
KK
King of Kuality


Registrato: 23/04/09 14:36
Messaggi: 10262

MessaggioInviato: Ven Nov 04, 2016 2:38 pm    Oggetto: Ridurre T tra ordine e lancio commessa Rispondi citando

Volevo chiedervi un parere su quali possono essere i primi strumenti da usare se si volesse provare a ridurre il tempo medio che passa tra la conferma d'ordine e il lancio della produzione.

Mi sono accorto che nella mia attuale azienda è molto ampio e, al di là di quello che può essere il protafoglio ordini in essere, ridurre quel tempo potrebbe essere un grande obiettivo.

Ovviamente come insegna il nostro Paolo, la Pianificazione è il cardine attorno al quale tutto deve girare, ma in questo momento non ho una figura di riferimento forte che possa essere usata allo scopo.
Quindi devo provare ad affidarmi a strumenti alternativi che mi consentano di limare il mio tempo.

Avete consigli?
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Guerra
Forumista classe "oro"


Registrato: 27/09/13 08:38
Messaggi: 5802

MessaggioInviato: Ven Nov 04, 2016 2:43 pm    Oggetto: Rispondi citando

Potrebbe essere utile la tua analisi sui possibili ritardi per poter ipotizzare uno strumento/medicina.
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Guerra
Forumista classe "oro"


Registrato: 27/09/13 08:38
Messaggi: 5802

MessaggioInviato: Ven Nov 04, 2016 2:46 pm    Oggetto: Rispondi citando

In mezzo ci sono gli Acquisti (tra conferma d'ordine e produzione).
E' possibile avere una distinta componenti prima della conferma d'ordine?
Offerte?
Pianificazione produzione?

Non ho alcuna idea su come sia la tua azienda e cosa produca (ad esempio).
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KK
King of Kuality


Registrato: 23/04/09 14:36
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MessaggioInviato: Ven Nov 04, 2016 3:23 pm    Oggetto: Rispondi citando

Distinta componenti c'è, magari non tutte a posto ma è una zona di lavoro già attiva.
Gli acquisti si attivano bene da quel che ho capito. Temo manchi la pianificazione adeguata e un "direttore d'orchestra", ma non potendo pretende io una nuova assunzione, volevo provare a dare il mio aiuto da una strada diversa.


L'ultima modifica di KK il Mer Mag 31, 2017 11:22 am, modificato 1 volta
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Guerra
Forumista classe "oro"


Registrato: 27/09/13 08:38
Messaggi: 5802

MessaggioInviato: Ven Nov 04, 2016 4:29 pm    Oggetto: Rispondi citando

Non conosco un modo efficace di sostituire il direttore d'orchestra.
Non avere la figura che organizza e pianifica la produzione è una lacuna profonda.
Non credo tu possa sostituirlo con procedure, carta o quant'altro.
Ma sei sicuro che non esista nessuno che fa quel ruolo?
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KK
King of Kuality


Registrato: 23/04/09 14:36
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MessaggioInviato: Ven Nov 04, 2016 4:33 pm    Oggetto: Rispondi citando

Esisteva.
In pratica era il Direttore, che al crescere dell'azienda ha necessariamente preso in carico altre attività che gli stanno portando via sempre più tempo.
Ha cominciato a delegare a un ragazzo la parte più operativa ma di fatto questa persona non è ancora in grado di diventare pianificatore.
Stanno sicuramente pensando a come colmare la lacuna, io stesso ne ho dato conto in riunione con loro.
Nel frattempo, immaginavo se e come avrei potuto aiutarli.
Per specificare: non è stato etichettato attualmente come un problema da risolvere e non mi è stato affidato alcun incarico in tal senso.
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sly_1982
Maestro Oogway


Registrato: 24/10/12 08:28
Messaggi: 3554
Residenza: Provincia di Brescia

MessaggioInviato: Ven Nov 04, 2016 9:51 pm    Oggetto: Rispondi citando

1) Mappatura del processo. La fai senza il Responsabile, informandolo, ma tu devi essere sicuro di vedere la realtà delle cose.
2) Analisi delle attività e del valore aggiunto (soprattutto per il Cliente, ma anche per quelle vostre che sono necessarie).
_________________
"La libertà più grande che ho guadagnato è quella di non preoccuparmi più di cosa accadrà domani, perchè sono felice di ciò che ho fatto oggi." - E.Snowden
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bollicina31
Nuova recluta del forum


Registrato: 27/09/15 19:45
Messaggi: 26
Residenza: lecco

MessaggioInviato: Gio Nov 24, 2016 4:40 pm    Oggetto: Rispondi citando

sly_1982 ha scritto:
1) Mappatura del processo. La fai senza il Responsabile, informandolo, ma tu devi essere sicuro di vedere la realtà delle cose.
2) Analisi delle attività e del valore aggiunto (soprattutto per il Cliente, ma anche per quelle vostre che sono necessarie).


esatto è come creare una lean manufacturing, mappi e segni i tempi di giacenza ecc...
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ma chi me lo ha fatto fare ahahahahh :-D
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