UNA LAVAGNA KANBAN PUO' AUMENTARE
LA PRODUTTIVITA'?

5 modi in cui una semplice lavagna utilizzata per il kanban
può aumentare la vostra produttività

lavagna-kanban-produttivita

Grandezza caratteri: piccoli | medi | grandi

E' possibile che una semplicissima lavagna utilizzata per il Kanban possa aumentare la produttività della vostra organizzazione?
Per quanto possa sembrare strano, sì e di seguito vi elencheremo i cinque motivi che spiegano nel dettaglio questa affermazione.

Le informazioni vengono visualizzate facilmente

il primo motivo per cui utilizzare uno strumento visuale come una semplice lavagna per implementare il Kanban può aumentare la vostra produttività è mettendo facilmente a disposizione le informazioni relative a ciò che dovete fare, rendendole accessibili sempre e facilmente. Se poi deciderete che questa lavagna può diventare vituale, come ad esempio una lavagna riportata su una pagina web, le informazioni saranno anche disponibili ovunque vi troviate e abbiate una connessione internet.

Informazioni sempre aggiornate

Al secondo posto va ricordato sicuramente il fatto che le informazioni inserite in questo tipo di strumento saranno sempre aggiornate e complete perché ogni dato immesso nel sistema (come, ad esempio, il nome di un cliente e i suoi recapiti) viene validato all'ingresso.

E' possibile ordinare i compiti

In terzo luogo, una lavagna Kanban mette in ordine i compiti da svolgere secondo le diverse priorità o le date nelle quali è richiesto il completamento di ogni compito.
Naturalmente questa funzione può essere eseguita in automatico se decideremo di utilizzare un supporto elettronico per realizzare la nostra lavagna e ci farà, così, risparmiare tempo ed energia in modo da poterci concentrare sul completamento dei nostri compiti.

Favorisce il lavoro di gruppo

Al quarto posto mettiamo il fatto che una lavagna kanban offre un modo intelligente, coerente e affidabile per lavorare in team in tutta l'azienda. Uno strumento di questo tipo, soprattutto se gestito in elettronico, permette a tutti di lavorare su uno stesso sistema e di vedere gli obiettivi generali completarsi più velocemente.

Collegamento ad archivi esterni

Quinto motivo, una lavagna Kanban elettronica può collegarsi a informazioni esterne in modo da poter trovare autonomamente quante più informazioni possibili tra quelle necessarie per completare un certo progetto.

Ci raccontate la vostra esperienza di kanban? Vi aspettiamo sul forum!

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

PER SAPERNE DI PIU':

Gli strumenti della Lean manufacturing
Come implementare la Produzione snella
Lean manufacturing per accrescere la competitività
I primi rudimenti per comprendere la Lean manufacturing
Produzione snella e produzione di massa a confronto
Produzione snella applicata
Modello giapponese e produzione snella
Traghettare la vostra organizzazione verso la Produzione snella
I principi della Produzione snella
Il modello giapponese: Produzione snella e Company Wide Quality Control
Organizzazione snella e Lean manufacturing
Come realizzare l'azienda snella
Produzione snella e Qualità
Esempi dei 7 sprechi
Gli sprechi in ufficio
Combattere gli sprechi per migliorare l'efficienza
Il Kaizen e Toyota
L'efficacia del metodo Toyota
Toyota vincerà preservando la propria cultura
Dal toyotismo alla new economy
Kaizen: ma cosa significa?
Kaizen planning
Le tipologie di Kaizen
Kaizen: introduzione
Il Kaizen costing
Il Kaizen veloce o Quick Kaizen
Misurare il Kaizen
Gemba Kaizen
Sistemi Pull: Kanban e Conwip
Il cartellino Kanban
La Lean production nelle micro e PMI
Gli strumenti per applicare la Produzione snella
Perché le 5S sono importanti
I documenti della metodologia 5S
5S - Seiketsu
5S - Seiri
5S - Seiso
5S - Seiton
5S - Shitsuke
I vantaggi delle 5S
Aforismi sulle 5S 5S
Conclusioni sulle 5S
Il miglioramento continuo in azienda: le 5S e il Kaizen



cerca nel sito