LA STRATEGIA DELLA VOSTRA
ORGANIZZAZIONE HA UN SENSO? - 2

Staff di QualitiAmo

Come capire, nelle vesti di manager o consulente, se un'azienda si sta muovendo nella giusta direzione

strategia

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(Prima parte)

Opportunities: le opportunità

  • Ci sono altri gruppi di clienti che potremmo servire
  • Ci sono nuovi mercati o segmenti di mercato dove entrare
  • Siamo in grado di espandere il nostro prodotto / servizio per soddisfare le esigenze di futuri clienti
  • Se necessario, siamo in grado di diversificare i prodotti
  • La caduta di alcune barriere commerciali ci sta aprendo i mercati esteri
  • I nostri concorrenti stanno perdendo qualche colpo
  • Il mercato sta crescendo più rapidamente che in passato
  • I requisiti e le cogenze stanno dimunuendo e questo ci rende più facile fare affari

Threats: le minacce

  • Concorrenti stranieri a basso costo sono entrati nel mercato
  • Le vendite di prodotti sostitutivi sono in aumento
  • Il mercato sta crescendo più lentamente di quanto ci aspettassimo
  • Ci sono cambiamenti negativi nei tassi di cambio e / o nelle politiche commerciali
  • I requisiti normativi stanno diventando onerosi
  • Ci sono cambiamenti nel ciclo economico che sono alquanto pericolosi
  • I nostri clienti e / o fornitori stanno godendo di un crescente potere contrattuale
  • Le esigenze degli acquirenti e i gusti stanno cambiando in una direzione che punta lontano dalla nostra capacità attuale
  • I cambiamenti stanno avendo un impatto negativo sul business
  • E' facile entrare in questo settore perché le barriere in entrata sono molto basse
  • La tecnologia potrebbe cambiare questo settore in pochissimo tempo

Calcolare il punteggio

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

Punti di forza e di debolezza:

  • calcolate 1 punto per ogni "in completo disaccordo"
  • 2 punti per ogni "né d'accordo né in disaccordo"
  • 3 punti per ogni "completamente d'accordo"

Minacce e Opportunità

  • calcolate 1 punto per ogni "in completo disaccordo"
  • 2 punti per ogni "né d'accordo né in disaccordo"
  • 3 punti per ogni "completamente d'accordo"
  • Calcolate la somma dei punti di forza e delle opportunità e togliete al punteggio raggiunto la somma dei punti deboli e delle minacce.
    Il valore finale vi darà un'idea della posizione strategica dell'organizzazione esaminata.

    PER SAPERNE DI PIU':

    Che cos'è la strategia?
    La strategia è un processo di miglioramento continuo
    Leadership e strategia: evoluzione nel tempo
    Allineare i progetti alla strategia


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