LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA

Staff di QualitiAmo

Tipologie di pianificazione: la pianificazione strategica

pianificazione strategica

Grandezza caratteri: piccoli | medi | grandi

Per dirla in poche parole, la pianificazione strategica determina cosa vuole fare un'organizzazione nel giro di un anno (alcuni hanno un orizzonte temporale maggiore, anche di 3-5 anni) e come intende farlo.
Il focus di un piano strategico, solitamente, si rivolge all'intera organizzazione.

Ci sono una varietà di prospettive, modelli e approcci utilizzati nella pianificazione strategica. Il modo in cui un piano strategico si sviluppa dipende dalla natura della leadership dell'organizzazione, dalla cultura aziendale, dalla complessità dell'ambiente, dalle dimensioni dell'organizzazione, dalle competenze di chi lavora al suo interno, ecc.
Ci sono - dunque - una varietà di modelli disponibili per elaborare una buona pianificazione strategica, ad esempio:

  • pianificazione basata sugli obiettivi: è probabilmente la più comune e si avvia con una particolare attenzione alla mission dell'organizzazione (e alla vision e/o valori), la definizione degli obiettivi per lavorare sui temi sviluppati, l'elaborazione di strategie per raggiungere gli obiettivi e la pianificazione delle azioni (chi farà che cosa, quando, ecc.)
  • pianificazione basata sui problemi riscontrati: si avvia iniziando ad esaminare i problemi che deve affrontare l'organizzazione ed elaborando le strategie necessarie per fronteggiarli

Lo sviluppo di un piano strategico è di grande aiuto per chiarire i piani generali dell'organizzazione e per assicurare che i manager chiave abbiano ben chiari gli obiettivi dell'azienda e lavorino tutti nella stessa direzione.

Molto più importante del documento che illustra il piano strategico, è il processo stesso di pianificazione strategica. Ad esempio, chi ha una visione classica dell'organizzazione potrebbe preferire un approccio alla pianificazione lineare, dall'alto verso il basso, dal generale allo specifico.
Dall'altra parte, le organizzazioni più moderne potrebbero favorire un approccio alla pianificazione più divergente.

I vantaggi della pianificazione strategica

La pianificazione strategica, se ben applicata, consente alle organizzazioni che la mettono in pratica diversi vantaggi. Vediamoli insieme:

(L'articolo continua sotto al box in cui ti segnaliamo che alla collana di libri QualitiAmo si è aggiunto un nuovo titolo).

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla nuova ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato.
In calce all'articolo riporteremo quotidianamente un aggiornamento sulla futura norma)

  • definire chiaramente lo scopo dell'organizzazione e stabilire obiettivi realistici e coerenti con la mission e con la capacità di attuarli dell'organizzazione
  • comunicare tali finalità e obiettivi ai componenti dell'organizzazione
  • sviluppare un senso di appartenenza
  • garantire un uso più efficace delle risorse dell'organizzazione, concentrandole sulle priorità chiave
  • fornire una base certa da cui partire per misurare i progressi fatti
  • ascoltare le opinioni di tutti per costruire il consenso
  • fornire un chiaro punto di riferimento per l'organizzazione, in modo da produrre più efficienza ed efficacia
  • costruire sinergie forti tra il personale e la società
  • fornire il collante per tenere insieme chi lavora in azienda
  • favorire una visione comune
  • aumentare la produttività
  • fornire un utile supporto per risolvere i problemi dell'organizzazione

PER SAPERNE DI PIU':

La pianificazione
La pianificazione operativa
I documenti per la pianificazione
Due strumenti per l'audit - Pianificazione e check list
Joseph Juran e la pianificazione
La pianificazione della realizzazione del prodotto
La pianificazione della realizzazione del prodotto - 2
Aforismi sulla pianificazione


cerca nel sito