GLI STIMOLI PER IL CAMBIAMENTO

Staff di QualitiAmo

Un vasto elenco di punti dai quali partire per stimolare il cambiamento

cambiamento

Grandezza caratteri: piccoli | medi | grandi

Quali sono gli stimoli che possono aiutarci a cambiare o che possono innescare la riflessione necessaria a capire da dove partire per avviare e sostenere il cambiamento? Noi abbiamo provato ad elencarne qualcuno. Voi, se vorrete, potrete completare questo elenco aprendo una discussione dedicata sul forum.

Molti degli spunti che vi forniamo sono tratti dal Sistema della Conoscenza di Deming, da strumenti emetodologie quali la Lean manufacturing e il Six Sigma mentre altri derivano dalla nostra esperienza diretta e dalle letture portate a termine negli anni passati. Indipendentemente dalla loro origine, però, tutti questi spunti sono utili per innescare il cambiamento o per provocare, semplicemente, un modo nuovo di vedere le cose e di migliorarsi.

Il nostro elenco di spunti utili per migliorare

  • eliminare le cose che non utilizzate;
  • eliminare le azioni ridondanti;
  • eliminare gli eccessi;
  • ridurre i controlli sul sistema;
  • riciclare e riutilizzare ciò che si può;
  • ridurre gli intermediari;
  • fare affidamento solo su ciò che ci serve davvero;
  • usare esempi per spiegare le cose;
  • cambiare obiettivi;
  • sincronizzare le attività;
  • programmare;
  • minimizzare i passaggi all'interno di un processo;
  • rimuovere i colli di bottiglia;
  • automatizzare tutto ciò che si può;
  • livellare i flussi;
  • aggiustare i picchi;
  • sviluppare alleanze e collaborazioni;
  • ascoltare i clienti;
  • formare i clienti e i fornitori;
  • coordinare il lavoro;
  • ottimizzare le ispezioni;
  • ridurre i tempi di set-up;
  • ottimizzare la manutenzione;
  • ridurre gli sprechi;
  • standardizzare;
  • migliorare le previsioni;
  • sviluppare piani per gestire le emergenze;
  • utilizzare sistemi di tipo "pull";
  • dare alle persone l'accesso a tutte le informazioni che servono;
  • usare misure adeguate;
  • ridurre la demotivazione dei dipendenti;
  • fare formazione;
  • investire risorse nel processo di miglioramento;
  • focalizzarsi sui processi chiave e sul nostro scopo;
  • condividere i rischi;
  • implementare vincoli che impediscano di sbagliare;
  • customizzare ciò che ci costa poca fatica;
  • enfatizzare i servizi intangibili;
  • gestire i periodi di incertezza

LA COLLANA DEI LIBRI DI QUALITIAMO

"La nuova ISO 9001:2015 per riorganizzare, finalmente, l'azienda per processi" - Si aggiunge alla collana dei libri di QualitiAmo il primo testo che svela i segreti della futura norma.
Dalla teoria alla pratica: il secondo lavoro di Stefania Cordiani e Paolo Ruffatti spiega come migliorare la vostra organizzazione applicando la nuova norma attraverso i suggerimenti del loro primo libro
(Vai all'articolo che descrive il nuovo libro)

"Organizzazione per processi e pensiero snello - Le PMI alla conquista del mercato" - Da una collaborazione nata sulle nostre pagine, un libro per far uscire le PMI dalla crisi.
L’ideatrice di QualitiAmo e una delle sue firme storiche spiegano come usare con efficacia la Qualità.
(Vai all'articolo che descrive il primo libro)

(Vuoi restare aggiornato gratuitamente sulla ISO 9001:2015? Visita ogni giorno la pagina che ti abbiamo linkato. Riporteremo quotidianamente tutti i nostri articoli sulla norma)

PER SAPERNE DI PIU':
Imparare a gestire il cambiamento
Le regole del cambiamento
Le regole del cambiamento - 2
La resistenza al cambiamento
Gli ostacoli al cambiamento
Affrontare le resistenze al cambiamento
I fattori critici di successo del cambiamento
Controllare il cambiamento
La gestione del cambiamento con il LSS
Aforismi sul cambiamento