TUTTI GLI APPROFONDIMENTI DI QUALITIAMO DEL 2015

Dicembre

I segnali che ci fanno capire che un fornitore non è un buon fornitore

Manager e strategie

Novembre

Modellare i processi

Gestire i rischi - Cosa dice la ISO 9001:2015?

E' necessario riscrivere la job description?

La strategia: cos'è e perché è importante per ogni organizzazione -2

La strategia: cos'è e perché è importante per ogni organizzazione

Ottobre

Perché i gruppi sbagliano? - 2

Settembre

Apportare modifiche ai progetti

Perché i gruppi sbagliano?

Lo standard dei fornitori aerospaziali: la AS 9120

Agosto

L'esperienza cliente come strategia

Luglio

Il Sistema di Gestione per l'Energia (SGE): la ISO 50001

Produrre risultati - 2

Produrre risultati

Giugno

Focalizzare gli obiettivi con il crystal mapping

Misurare le performance: quali tipologie? - 2

Misurare le performance: quali tipologie?

Maggio

Costruire una relazione forte con il cliente

La percezione della Qualità da parte del cliente

La fedeltà del cliente

Gli pneumatici, la qualità e la ricerca e sviluppo

Aprile

5 ragioni per cui è importante avere clienti soddisfatti

L'approccio make or buy

Gli elementi intangibili della vostra organizzazione

Marzo

Lo scopo di un audit - 2

Lo scopo di un audit

Sono una persona disorganizzata?

I principi della Qualità e la nuova ISO 9001:2015 - 3

I principi della Qualità e la nuova ISO 9001:2015 - 2

Febbraio

I principi della Qualità e la nuova ISO 9001:2015

Analisi degli effetti delle soluzioni potenziali

Qualità per competere - 3

Qualità per competere - 2

Gennaio

Qualità per competere

Gli indicatori sono il fondamento della Qualità

Personal Kanban: applicare il Kanban al proprio modo di lavorare

PER SAPERNE DI PIU':

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